Skip to content

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТОВАРОВ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Анализ внутренней и внешней среды; оценка конкурентоспособности предприятия разработка мер по повышению конкурентоспособности розничного предприятия"". Объектом исследования является розничное торговое предприятие"" Предметом исследования выступает конкурентоспособность предприятия и анализ внутренней и внешней среды, в котором функционирует розничное предприятия. Научная новизна работы заключается в применении методов оценки и анализа конкурентоспособности на предприятии розничной торговли женской одежды. Практическая значимость работы заключается в разработке и практическом применении мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, что подтверждается актом о внедрении. Теоретические основы конкурентоспособности малого бизнеса 1. Именно малые предприятия, деятельность которых не требует крупных первоначальных инвестиций и гарантирует высокую скорость оборота ресурсов, способны оказывать положительное влияние на хозяйство страны, обеспечивать рынок потребительскими товарами и др. В современной российской истории малого предпринимательства или как его еще называют"Малый бизнес" как экономическое явление существует более двадцати лет, на протяжении которых этот сектор формировался и развивался в сложных экономических, социальных, политических условиях, что наложило отпечаток на уровень и состояние его развития. В соответствии со статьей 2 Гражданского кодекса РФ дано следующее понятие предпринимательской деятельности:

Методика оценки конкурентоспособности предприятия

Воронов Дмитрий Сергеевич к. Кроме того, оценка конкурентоспособности является методологической основой для анализа и, как следствие, выявления путей повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. В частности, оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима в целях: Анализ экономической литературы по рассматриваемой тематике позволяет выделить несколько подходов к решению сформулированной задачи.

Данный подход базируется на маркетинговой оценке деятельности предприятия и его продукции. Методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия.

В целом, сегодня проблема конкурентоспособности российских товаров а также создаваемых ими товаров, в условиях глобализации современной расширить круг показателей оценки конкурентоспособности продукции . а также из бесед с представителями бизнеса выявлены и описаны общие.

Транскрипт 1 УДК Ю. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. Конкурентоспособность предприятия, методика оценки конкурентоспособности. . , . Конкурентоспособность предприятия в современном мире залог его успеха, прибыльности и процветания. К этим факторам относятся и применяемые технологии, и система производства, и качество, и система сбыта, и даже система управления организацией.

Они определяют конкурентные преимущества организации, способствующие предприятию максимально удовлетворять запросы потребителей и иметь при этом высокий уровень эффективности производственно-экономической деятельности [1]. Измерение конкурентоспособности организации сложная многофакторная задача, которая является инструментом управления конкурентоспособностью предприятия. Для того, чтобы полученный инструмент можно было использовать в практике хозяйственной деятельности людей то есть экономике , модель оценки конкурентоспособности организаций должна удовлетворять следующим принципам.

Измерение и оценка конкурентоспособности организации заключается в выявлении наиболее значимых показателей конкурентоспособности и интегрирования их в один комплексный показатель, выраженный натуральным числом. Наиболее значимые показатели конкурентоспособности должны охватывать все стороны функционирования предприятия, таким образом, повышается объективность оценки.

Формирование конкурентоспособности малого предприятия на примере розничного предприятия""

Анализ качества и конкурентоспособности продукции В научной литературе широко обсуждаются проблемы сущности конкуренции и конкурентоспособности, поиска и формирования конкурентных преимуществ. Но одним из наиболее важных вопросов является определение конкурентоспособности предприятия. На сегодняшний день можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции достигнуты определенные успехи, так как разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг.

Но менее проработанным является вопрос оценки конкурентоспособности предприятий.

Оценка конкурентоспособности предприятия в сопоставлении с основным Перекрестная оценка конкурентоспособности множества предприятий .. видов деятельности, которые обеспечивают уникальную природу создаваемой . использовать каждую возможность для бизнеса, тогда как прочие фирмы.

Понятие конкурентоспособности В деятельности современных предприятий далеко не последнюю роль стало играть понятие конкурентоспособности. Под конкурентоспособностью предприятия принято понимать его способность быть востребованным и успешным на рынке, соперничать с конкурирующими фирмами и получать больше экономических выгод по сравнению с компаниями-поставщиками схожей продукции[1]. В целом конкурентоспособность характеристика комплексная и она может быть выражена через набор показателей.

Для определения положения, занимаемого экономическим субъектом на внутреннем и внешнем рынке необходимо производить оценку его конкурентоспособности. Оценка конкурентоспособности, которую необходимо проводить компаниям, зачастую бывает основана на интуитивных ощущениях, однако, её вполне можно формализовать, описав кругом показателей, которые, позволяют осуществить саму оценку и позволяют выделить направления повышения конкурентоспособности через выявление влияющих факторов.

Показатели, которые могут быть использованы при оценке конкурентоспособности компании, различны и их набор может отличаться в зависимости от используемой методики оценки. В современной науке существует шесть основных подходов к определению конкурентоспособности [2]. В соответствии с первым подходом конкурентоспособность рассматривается с точки зрения преимуществ по сравнению с конкурентами. Второй подход основан на теории равновесия А.

Оценка конкурентоспособности предприятий

Общая схема оценки конкурентоспособности продукции Конкурентоспособность — это характеристика товара, отражающая его отличие от товара — конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Показатель, выражающий такое отличие, определяет конкурентоспособность анализируемого товара по отношению к товару — конкуренту.

Базой оценки конкурентоспособности является исследование потребностей покупателя, требований рынка. При совершении покупки потребитель осуществляет процесс выбора необходимого ему изделия среди целого ряда аналогичных, предлагаемых на рынке, и приобретает то из них, которое в наибольшей степени удовлетворяет его потребность. При этом покупатель учитывает их потребительские свойства, выясняет степень соответствия собственной потребности. Каждая потребность обладает свойствами и характеризующими их параметрами, которые определяют ее сущность, необходимый потребителю полезный эффект и конкретные условия процесса потребления.

Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятия .. используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными для бизнеса, тогда как прочие фирмы очень строго придерживаются своего.

Указанные силы, в конечном счете, формируют условия, в которых функционирует конкретный рынок и составляющие его единицы. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности предприятия в конкурентной борьбе и его конкурентный потенциал. С другой стороны, значение каждой из пяти сил определяется структурой отрасли, ее производственными, технологическими, экономическими и другими характеристиками.

Кратко рассмотрим каждую из представленных сил. Угроза вторжения новых конкурентов Новые конкуренты привносят на рынок новые производственные мощности, чтобы войти в рынок, занять свою долю рынка и получить доступ к существенным ресурсам. Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов, зависит от наличия барьеров для входа и реакции существующих конкурентов.

Подходы к оценке конкурентоспособности малого предпринимательства

Приводятся результаты позиционирования Изделия в группе вертолетов по различным характеристикам. Полученные данные могут использоваться при принятии решения о формировании парка гражданских вертолетов, а также при разработке требований к создаваемой отечественной авиатехнике. . , . Производство российских вертолетов находиться в режиме постоянного роста, начиная с года, а с года начались изменения в структуре и модельном ряде производимых в стране вертолетов.

Рост потребности в услугах вызвал увеличение потока ввезенной вертолетной техники иностранного производства, в году — в два раза, по сравнению с годом.

Оценка конкурентоспособности предприятия . разделение);; стоимость предприятия (бизнеса), отражающая его инвестиционную привлекательность. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от.

Внешние факторы — социально-экономические и организационные отношения, позволяющие организации создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна. Внутренние факторы — это объективные критерии, которые определяют возможности организации по обеспечению собственной конкурентоспособности. Факторы преимуществ во внешней среде и факторы преимуществ в привлекательности рынка будут одинаковыми для предприятий одной отрасли на одном региональном рынке, поэтому для сравнительной оценки конкурентоспособности организации необходимо анализировать показатели факторов внутренних конкурентных преимуществ.

Факторы могут оказывать положительное или отрицательное влияние на конкурентоспособность организации. В первом случае они становятся конкурентными преимуществами, во втором — конкурентными проблемами. Классификация основных конкурентных преимуществ организации приведена на рисунке 1. Их называют низшими, так как они не обеспечивают стабильности и устойчивости, легко утрачиваются или становятся доступными конкурентам в связи с инфляцией, ростом цен, изменением системы налогообложения, введением или отменой протекционной политики и т.

Преимущества высшего порядка включают в себя: Причем конкурентное преимущество может быть получено как предложением покупателям товаров с более высокими техническими характеристиками, так и предложением потребителям новых свойств товара, имеющим для них важное значение. Естественные конкурентные преимущества создаются во внешней среде например, наличие природных запасов сырья, большая емкость рынка. Созданные конкурентные преимущества возникают во внешней и внутренней среде в результате действия субъектов.

Во внутренней среде — эффективная система управления конкурентоспособностью на предприятии, сертификация продукции и систем менеджмента качества по международным стандартам ИСО , наличие патента на технологию производства продукта, высококвалифицированные кадры и т. Тактическое преимущество — это фактор внешней или внутренней среды организации, который будет использован организацией в конкурентной борьбе в краткосрочный период — не более 1 года например, временные льготы по налогам, аренде, благоприятная рыночная конъюнктура, активная рекламная кампания и др.

Стратегическое преимущество — это фактор внешней или внутренней среды организации, который будет использован организацией в конкурентной борьбе в долгосрочный период — более одного года например, наличие патента, имиджевой товарной марки, квалифицированных кадров и т.

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий

Вернуться к списку статей Федоров А. Взаимосвязь менеджмента развития и конкурентоспособности предприятия Образец ссылки на эту статью: Статья посвящена выявлению взаимосвязи между менеджментом развития и факторами конкурентоспособности, что является основой для разработки конкурентоспособной стратегии управления фирмой, обеспечивающей ее экономический рост и развитие. В статье управленческие воздействия рассматриваются через призму источников конкурентоспособности, которые в зависимости от своей конфигурации усиливают величину управленческих воздействий, в результате чего развиваются ключевые компетенции хозяйствующего субъекта.

Эти компетенции проявляются в ходе взаимодействия с внешней средой в первую очередь с потребителями продукции в форме конкурентных преимуществ предприятия. .

Проанализированы основные методы оценки конкурентоспособности предприятий, выявлены их достоинства и .. основанные на оценке стоимости бизнеса. [11]. уникальную природу создаваемой потре- бительной.

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия 3. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг.

Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий. Несмотря на то, что определенные шаги в этом направлении предпринимались и предпринимаются, универсальной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия экономистами в настоящее время не выработано. В то же время, потребность в оценке конкурентоспособности того или иного предприятия существует, поскольку в условиях рыночной экономики оценка своих конкурентных позиций является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта.

Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, и сделать выводы для выработки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта.

В частности, оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима в целях: В любом случае осуществление оценки конкурентоспособности предприятия преследует цель: Основной задачей каждого экономиста, изучающего проблему оценки конкурентоспособности предприятий, является отыскание критериев конкурентоспособности, ее источников и факторов. Анализ экономической литературы по рассматриваемой тематике позволяет выделить несколько подходов к решению сформулированной задачи.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Срок публикации - от 1 месяца. В наиболее сложном положении находятся предприятия малого и среднего бизнеса, ресурсное состояние которых недостаточно для эффективной конкурентной борьбы не только на внешних, но и на внутреннем рынке. Выходом является интеграция усилий взаимосвязанных предприятий в их усилиях по созданию, продвижению и реализации высокотехнологичной конкурентоспособной продукции. Взаимодействие дает преимущества Актуально создание гибких взаимозависимых альянсов.

Отдельные предприятия в таких альянсах тесно объединяются деловыми связями и потоками информации. Высокая степень специализации позволяет им поднять эффективность до верхнего уровня, а низкие расходы на взаимодействие дают возможность объединяться в альянсы без потери эффективности.

АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна», Москва, Россия (, г. Рисунок 1 – Пирамида конкурентоспособности предприятия осуществление видов деятельности, которые обеспечивают уникальную природу создаваемой как индикативный признак при оценке конкурентоспособности предприятия.

Повышение конкурентоспособности современных российских территориально-производственных комплексов. Методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия: Международная и российская практика ярко демонстрирует актуальность формирования для бизнеса подготовленной инвестиционной инфраструктуры, являющейся основой для развития промышленности, повышения ее конкурентоспособности, а также позволяющей предприятиям с минимальными издержками и в оптимальные сроки создавать современные производства.

На сегодняшний день наиболее динамично развивающимся, универсальным и эффективным форматом организации инвестиционных площадок являются индустриальные парки, представляющие собой инфраструктурно и организационно подготовленные территории для размещения новых промышленных производств. Ключевыми отличительными особенностями индустриальных парков в сравнении с другими формами организации инвестиционной инфраструктуры следует считать [3]: С учетом обозначенных особенностей индустриальные парки сегодня становятся точками экономического роста территорий и притяжения прямых инвестиций в регионы.

К основным конкурентным преимуществами таких площадок для предприятий-резидентов можно отнести возможность сокращения временных и финансовых затрат на организацию производства, выгодное месторасположение по отношению к транспортным магистралям, рынкам сырья и готовой продукции, а также адресную поддержку резидентов индустриальных парков со стороны государства [6, 7]. Наличие целого комплекса преимуществ при размещении производств на территории индустриального парка актуализирует необходимость его изучения как площадки для создания эффективного механизма повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий и выявления комплекса факторов, способствующих росту конкурентоспособности производств, размещаемых в границах подобных площадок [2, 4].

В целях систематизации всей совокупности преимуществ предприятий-резидентов индустриальных парков авторы предлагают разделить факторы повышения их конкурентоспособности на три укрупненных блока рисунок: Указанная группа факторов оказывает наиболее существенное влияние на конкурентоспособность резидентов промпарков. Используя предоставляемые управляющей компанией сервисы, резиденты индустриального парка имеют возможность не отвлекать собственные ресурсы на решение непрофильных задач: В блок локальных местных факторов авторами включены: Факторы этой группы также в значительной мере формируют конкурентную позицию предприятий, действующих в границах промпарков.

Размещение индустриальных парков в непосредственной близости от крупных городов, в особенности региональных центров, для которых характерна высокая концентрация высших учебных заведений, научно-исследовательских институтов, высокотехнологичных промышленных предприятий, развитость научно-технической базы, позволяет резидентам снизить риски дефицита рабочей силы и минимизировать затраты на подбор профильных специалистов с необходимым уровнем квалификации.

Что такое конкурентоспособность?

Published on

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!